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馬云對(duì)雅虎中國的收編宣告結(jié)束

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     雅虎口碑網(wǎng)總裁 金建杭 一、曾經(jīng)雅虎3步走。二零零六年底,在我離開雅虎中國若干月之后寫下過這樣的文字:“一零月二一日,在五g評(píng)論上在劉韌的‘誘導(dǎo)’下,我對(duì)謝文角色的定義是過渡:第1步是老三七二一的田健來穩(wěn)定隊(duì)伍,第2步是謝文作為過渡,第3步是阿里內(nèi)部人來接手——這才是能夠救雅虎中國的階段,整個(gè)整合過程才宣告結(jié)束。臨危授命,學(xué)院派的曾鳴也只是1個(gè)過渡而已,實(shí)戰(zhàn)派馬上就要出場(chǎng)了!保ㄖx文猜透了開始卻沒猜透結(jié)局·誰能救雅虎中國) 二、這家企業(yè)的1波3折。沒有親歷現(xiàn)場(chǎng)的人總會(huì)被認(rèn)為夸夸其談,事實(shí)上也是如此:互聯(lián)網(wǎng)上多是紙上談兵之人,我也是——前提是推理有其邏輯并能自圓其說,關(guān)于未來誰敢說出確定2字?而我對(duì)雅虎中國蛻變路徑的預(yù)測(cè)算是基本應(yīng)驗(yàn)了:謝文與曾名的過渡之后,零八年一月金建杭入駐雅虎中國——作為阿里巴巴的創(chuàng)始人之1,金建杭是實(shí)戰(zhàn)派人物。而此次雅虎口碑合并成立新公司,亦是由金建杭領(lǐng)航。據(jù)官方口徑:“公司未來發(fā)展重點(diǎn)是基于生活服務(wù)的電子商務(wù)、社區(qū)和通訊業(yè)務(wù)!标P(guān)于金山wps的評(píng)價(jià)中,我以為經(jīng)典的1句是:“如果把wps比作1個(gè)人,再?zèng)]有比它更復(fù)雜的人生了!”而對(duì)于中國企業(yè)收購跨國企業(yè)的歷史上,也沒有比雅虎中國更1波3折的轉(zhuǎn)型經(jīng)歷了。 三、這次雅虎中國不是主角。這1次合并給人的感覺是:口碑合并了雅虎,而非雅虎合并了口碑;雅虎成了配角,唯1留下的或許只有技術(shù)。雅虎的社區(qū)化理想終嫁接到了口碑網(wǎng)身上,不知是雅虎的不爭(zhēng)氣還是馬云對(duì)阿里系的過度自信。顯然,做生活搜索遠(yuǎn)比做大而全的搜索要更垂直,也更容易在1個(gè)細(xì)分市場(chǎng)打下1片天。在生活搜索領(lǐng)域尚無強(qiáng)勢(shì)品牌之前,雅虎口碑具有很大的想象空間。 四、馬云對(duì)雅虎中國的收編大戲剛剛落幕。二零零八年五月初,當(dāng)我在百度辦公樓里見到原雅虎我所在部門后1個(gè)離開的同事時(shí),我就知道1切都已結(jié)束:雅虎中國徹底被改造成了阿里系。在我看來,雅虎口碑的合并與其說是業(yè)務(wù)的合并,不如說是人的合并。從馬云對(duì)雅虎中國所下的“跨國的國有企業(yè)”的判斷到謝文的四零天短暫任命,馬云在摸索了1段時(shí)間之后早已清楚雅虎的癥結(jié)在于人。于是,中層更新、高層更新,如今連整個(gè)公司都已更新為符合馬云理想的阿里系人馬——這個(gè)人才換血的歷程用了將近3年的時(shí)間,隨后的1切都將不再與雅虎中國有關(guān)。雅虎中國已成往事,不要再提,人生已多風(fēng)雨,你又何必苦苦追問我的消息......